山東省濰坊生建集團
發(fā)布日期:2016-06-26 瀏覽次數(shù):2763 次 文章來源:本站原創(chuàng) 作者:佚名
所屬行業(yè): 機械
應用產(chǎn)品: 金蝶K/3 WISE
應用方案: 供應鏈管理 生產(chǎn)制造 財務管理
企業(yè)簡介:
山東省濰坊生建集團前身是始建于1951年的山東省濰坊生建機械廠,是全國通用機械行業(yè)的骨干企業(yè),國家一級計量單位,曾榮獲“中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)”稱號。多次被中國質量管理協(xié)會評為“質量效益型先進企業(yè)”和“全國用戶滿意單位”, 2007年獲“山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”稱號。公司已形成年產(chǎn)氣體壓縮機500余臺(套)、鍋爐1000蒸噸、壓力容器10000噸、鑄鍛件20000噸、PVC板材10000噸的生產(chǎn)能力。2008年銷售收入突破6.5億元。
面臨挑戰(zhàn):
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隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,生產(chǎn)組織難度也愈來愈大;
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延期交貨、發(fā)貨缺件的現(xiàn)象屢禁不止,客戶滿意率降低;
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庫存形成積壓,存貨額直線上升,流動資金短缺、周轉率下降;
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生產(chǎn)效率日益低下,雖然投入了大量的人力物力,但效果并不好;
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集團的各項基礎管理工作比較薄弱,導致用于輔助決策的信息往往是不正確的;
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各部門信息相互獨立,缺乏溝通,不能實現(xiàn)及時共享。
解決方案:
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第一階段:實施財務管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、倉庫管理。通過財務、物流系統(tǒng)實現(xiàn)整個企業(yè)財務、物流和信息流的同步和集成。
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第二階段:實施成本管理系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。完成基本的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理和核對;在財務系統(tǒng)、進銷存系統(tǒng)綜合應用的基礎上,進行成本分析和控制。
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第三階段:實施生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)、生產(chǎn)任務管理系統(tǒng)。建立一套可控的、可回饋的生產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)生產(chǎn)領料可控制、生產(chǎn)過程可監(jiān)督;建立全過程的質量監(jiān)督系統(tǒng),實現(xiàn)從原料入庫—在制品—產(chǎn)成品入庫的全面質檢。
應用價值:
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實現(xiàn)了流程再造: ERP的業(yè)務流程根據(jù)物流、資金流設計,實現(xiàn)流程驅動。
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提高了生產(chǎn)計劃準確率:MRP運算將企業(yè)外部銷售市場對企業(yè)的銷售需求轉化為企業(yè)內部的生產(chǎn)需求和采購需求,將銷售計劃轉化為生產(chǎn)計劃和采購計劃。
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加強了車間作業(yè)管理:由于車間實現(xiàn)了工序管理,每一項生產(chǎn)任務都有相應的工序計劃單,根據(jù)生產(chǎn)進度進展情況進行實時匯報,方便對操作人的工時、及設備運轉情況進行階段統(tǒng)計分析。