瑪格智造 “瑪”到成功

所屬行業(yè)： 家具

應(yīng)用產(chǎn)品： 金蝶K/3 WISE

應(yīng)用方案： 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)制造

挑戰(zhàn)：

業(yè)務(wù)部門各自為政，信息的傳遞和反饋渠道不暢，數(shù)據(jù)資料不能有效共享。

全國(guó)區(qū)域、各專賣店或經(jīng)銷商的銷售、退貨、補(bǔ)貨情況不能及時(shí)掌握，造成發(fā)貨延期、發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)多貨、發(fā)漏貨情況時(shí)有發(fā)生，客戶滿意度降低。

家具行業(yè)所用的材料特性差異較大，不規(guī)則材料被大量使用，特別是實(shí)木材料無法統(tǒng)一材料規(guī)格。并且錯(cuò)漏件是家具智造行業(yè)的普遍問題。

工廠的工業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化和客戶的定制需求很難找到切合點(diǎn)。

應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款管理不準(zhǔn)確，查賬難，資金管理阻礙企業(yè)運(yùn)作。原材料的進(jìn)耗存、產(chǎn)品的產(chǎn)銷存不能及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，成本管理無法實(shí)現(xiàn)。

解決方案：

全供應(yīng)鏈信息化應(yīng)用，MRP準(zhǔn)確計(jì)算物料需求，采購(gòu)部門據(jù)此準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存單據(jù)系統(tǒng)半自動(dòng)生成，庫(kù)存通過ERP實(shí)時(shí)管理。

財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表半自動(dòng)生成。通過應(yīng)收帳款匯總表及帳齡分析表，對(duì)每個(gè)客戶的回款情況全面分析。

應(yīng)用CRM管理全國(guó)各區(qū)域經(jīng)銷商和專賣店，管理銷售訂單和送貨狀況，并記錄。跟蹤各個(gè)區(qū)域、各個(gè)地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣和相關(guān)信息。

實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)和車間作業(yè)管理系統(tǒng)，管理各個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行工序進(jìn)度、在產(chǎn)品和物料耗費(fèi)情況跟蹤。

價(jià)值：

原材料采購(gòu)訂單有效跟蹤，及時(shí)掌握每個(gè)供應(yīng)商的原材料到貨情況。原料庫(kù)存數(shù)量實(shí)時(shí)更新。

各個(gè)工序、工作中心和車間實(shí)現(xiàn)了信息共享，提高了工作效率。生產(chǎn)合格率由82%上升到86%?？蛻粲唵瓮瓿蔂顩r可以實(shí)時(shí)跟蹤并得到保證。

財(cái)務(wù)管理和成本管理能力極大提升，財(cái)務(wù)人員工作效力明顯提高，財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確地完成。

實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單、經(jīng)銷商、專賣店和銷售人員的全面管理，掌握每個(gè)系列、每個(gè)款式產(chǎn)品在每個(gè)經(jīng)銷商、專賣店的銷售情況，以及每個(gè)銷售人員的業(yè)績(jī)狀況。

信息化管理平臺(tái)給瑪格家具定制化制造需求帶來了實(shí)現(xiàn)的可能，瑪格能做到隨需應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)了敏捷制造。